仙台のコンサルマチスケ

４．あまりに大勢の人間を集める会議を開かざるをえなくなる ５．調整役や補佐役など実際の仕事をしない人達を必要とするようになる ６．常にどこかで組織改革を行っている （P.F.ドラッカー） (さらに…)…

１．マネジメント階層が増加する ２．組織構造に関わる問題が頻繁に発生する ３．要となる者の注意を重要でない問題や的外れの問題に向けさせる （P.F.ドラッカー） (さらに…)…

成果をあげる者は、何よりもまず、問題の理解に関心をもつ。 誰が正しく、誰が間違っているかなどは問題でない。 （P.F.ドラッカー） (さらに…)…

企業が行う資源の投入は、事業の定義なしに適切に行うことはできない。 事業の定義なくしては、資源のばらまきに終わるのが関の山である。 期待と成果を照合できないことには、資源の投入の変更も不可能である。 （P.F.ドラッカー） …

成果のあがる事業であることが繁栄の前提である。 効率はその後の条件である。 効率とは仕事の仕方であり、成果とは仕事の適切さである。 （P.F.ドラッカー） …

計画において重要なことは、明日何を行うかを考えることではない。 明日のために今日何を行うかを考えることである。 （P.F.ドラッカー） (さらに…)…

目標が単なる意図の表明にすぎないのであれば、価値はない。 目標は仕事として具体化しなければならない。 仕事には、具体的かつ明快にして測定可能な成果、期限、担当が必要である。 （P.F.ドラッカー） (さらに…)…

自分はどこへ向かっているか、なぜ自分はそこへ向かっているのか このふたつがわからないかぎり、人はその目的地へたどりつくことができない。 （ウォーレン・ベニス） …

何も悩まないことから生まれた単純な明るさと、 悩んだ末に生まれる前向きの明るさは、明らかに違います。 （池谷　裕二） …

問題を解決するのに最適なところは、必ずしもその問題が現れたところとは限らない。 （ラッセル・L・エイコフ） …