「部下を育てる質問の技術」研修についてご紹介します。
このようなお困り事はありませんか？
１．部下が指示を待つばかりで、自分から動く姿が見られない
管理者が何か指示を出さないと、部下が次の行動に移れず、業務が停滞していると感じていませんか？
自主的な提案や行動がもっとほしいとお悩みではないでしょうか。
２．フィードバックしても改善が続かず、同じミスが繰り返されている
何度もアドバイスや指摘をしているのに、なかなか部下が成長しない
同じような失敗や問題が続く…そんな状況に心当たりはありませんか？
３．部下がなかなか問題解決を自らできず、いつも管理者（上司）に頼ってくる
部下がトラブルや課題に直面したとき、すぐに管理者に助けを求めてしまい、
自分で考えたり解決する力が育っていないと感じていませんか？
４．忙しい日常業務に追われて、部下の育成に時間を割けない
業務が多忙な中で、管理者がじっくりと部下と向き合い育成する時間が不足し、
教育が後回しになっていると感じることはありませんか？
５．管理者同士で育成方針が統一されておらず、部下が混乱している
管理者によって育成のやり方が違い、部下に一貫性のないフィードバックや指導がされていることはありませんか？
もし、このようなことに思い当たる場合、この研修を通じて、これらの課題を解決し、組織全体の力を引き出すことが可能です。
「部下を育てる質問の技術」研修が選ばれる理由
本研修は、管理者を対象に「質問の技術」を通じて、部下の自立と成長を促すための方法を学ぶことを目的としています。自ら考え、行動できる部下を育てるためには、指示を与えるだけでなく、効果的な質問を通じて彼らの自発的な学びを支援することが重要です。
・研修では、対照的な２つのケースを通じて、効果的な質問のあり方を学びます。
・質問例やシナリオを通じて具体的な質問のポイントを学び、管理者、部下、そして組織にとってのメリットを明確に理解します。
・ さらに、各参加者の自社の課題を分析し、質問技術を応用した教育プログラムの改善や事業運営における効果を検討するケーススタディを行います。これにより、学んだ技術を実際の業務にどのように活かせるかを深く考察します。
本研修を通じて、管理者は部下を育てるための効果的な質問技術を習得し、部下の自立を促進しながら、組織全体の成長を目指すことが可能となります。
お客様の声
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「部下を育てる質問の技術」研修
| 対象者 | 管理者、監督者（経営者の参加も歓迎します） |
| 期間・日程 | 貴社の現状についてお聞かせいただいた上で最適な提案をいたします |
| 実施場所 | 貴社で行う訪問型のコンサルティング（研修形式・プロジェクト制） |
| 実施体制 | 1名のコンサルタントが専任で対応します |
| テキスト、資料 | 各回のテーマごとに、テキスト、ワークシート、資料を人数分用意します |
| フォロー体制 | 各回のコンサルティング時間は1回あたり4時間を予定します 電話、ファックス、E-mailによるコンサルタントとの質疑応答は随時可能です |
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