「部下を育てる仕事の任せ方」研修についてご紹介します。
このようなお困り事はありませんか？
1. 管理者が業務に追われ、部下に仕事を任せられない
・管理者が日々の業務で手一杯になり、重要な業務や将来的な計画に十分な時間を割けていない。
・部下に仕事を任せたいが、適切な方法が分からず、結局自分で抱え込んでしまう。
2. 部下がなかなか育たず、管理者が自分で抱え込んでしまう
・部下にもっと責任を持たせたいが、部下の成長が遅いため、管理者が結局仕事を抱え込むことが多い。
・このままでは管理者の成長も伸び悩み、部下の育成も進まない。
3. 管理者の時間管理が難しく、職場全体が見渡せていない
・管理者が忙しすぎて、職場全体の状況が把握できていない。
・問題解決が後手に回り、職場全体のパフォーマンスが低下している。
4. 部下へのフィードバックが不足し、モチベーションが低下している
・部下に対してフィードバックが十分でないため、部下が何を期待されているか分からず、モチベーションが低下している。
・この結果、業績にも影響している。
5. 次世代のリーダーが育たない
・次世代を担うリーダーがなかなか育たず、管理者に依存した体制になっている。
・リーダーシップを発揮できる人材が不足し、将来的な組織の安定が不安。
「部下を育てる仕事の任せ方」研修が選ばれる理由
本研修は、これらの課題を解決し、管理者が部下に仕事を任せ、育成できるスキルを実践的に学べるプログラムです。
研修では、管理者が自分の仕事を整理し、どの業務を誰に任せるかを明確にします。これにより、日常業務に追われることなく、本来、管理者がなすべき重要業務や職場全体のマネジメントに集中できるようになり、組織の生産性が向上します。
2. 部下の成長を促進する任せ方を習得
部下の成熟度や能力に応じた仕事の任せ方を学ぶことで、部下が着実に成長します。これにより、管理者の負担を軽減し、ゆとりが生まれることでチーム全体のパフォーマンスが向上します。また、部下にチャレンジさせることで、次世代のリーダーも育成できます。
3. 適切なフィードバックとフォローを強化
部下の心理状態に応じたフィードバックとフォローの方法を学びます。これにより、部下が自発的に行動し、より積極的に責任を持って業務に取り組むようになります。モチベーション向上が、組織全体の成果につながります。
4. ケーススタディで実践力を強化
ケーススタディを通じて、実際の職場での問題をシミュレーションしながら、具体的な改善策を検討します。研修終了後には、すぐに現場で活用できるアクションプランを持ち帰ることができ、スピード感をもって成果を出すことが可能です。
この研修は、管理者が部下を育成し、仕事を任せるスキルを高めることで、組織全体の成長を促進し、管理者自身の成長も実現する研修です。
お客様の声
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「部下を育てる仕事の任せ方」研修
| 対象者 | 管理者、監督者（経営者の参加も歓迎します） |
| 期間・日程 | 貴社の現状についてお聞かせいただいた上で最適な提案をいたします |
| 実施場所 | 貴社で行う訪問型のコンサルティング（研修形式・プロジェクト制） |
| 実施体制 | 1名のコンサルタントが専任で対応します |
| テキスト、資料 | 各回のテーマごとに、テキスト、ワークシート、資料を人数分用意します |
| フォロー体制 | 各回のコンサルティング時間は1回あたり4時間を予定します 電話、ファックス、E-mailによるコンサルタントとの質疑応答は随時可能です |
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