レポート６：なぜ、優秀なプレイヤーが管理職でつまずくのか？
管理者のための無料レポート｜組織の成長を加速させる知識と実践ノウハウ
企業が成長し続けるためには、「個人として成果を出せる優秀なプレイヤー（実務者）」から「チームを導くリーダー（管理者）」へと成長できる仕組みを構築することが不可欠です。ところが、現実には、プレイヤーとして優秀だった人材が管理職になった途端に苦戦するという課題に直面している企業が多く存在します。
では、なぜこのような状況が生まれるのでしょうか？ その理由は、一言で言えば、「プレイヤー」と「リーダー」で求められるスキルが根本的に異なるためです。具体的には、プレイヤーには個人の成果を最大化する力が求められるのに対し、リーダーには組織全体の成果を高めるマネジメント能力が必要とされます。
しかし、多くの企業では、この違いを十分に理解しないまま昇進させてしまうため、プレイヤーとして優秀だった人材が、管理職になった途端につまずくケースが後を絶ちません。その結果、チームの生産性が低下し、組織全体の成長が停滞してしまうのです。
では、どうすればこの問題を解決できるのでしょうか？
本レポートでは、まず、プレイヤーとリーダーの違いを明確に整理し、さらに、スムーズにリーダーへと成長させるための具体的な方法を解説します。あわせて、企業が導入できる実践的なアプローチや成功事例を紹介し、管理職の育成を効果的に進めるためのヒントをお伝えします。
１．プレイヤーとリーダーは求められるスキルが違う
２．なぜ、優秀なプレイヤーが管理職で苦戦するのか？
３．プレイヤーからリーダーへ成長する3つのステップ
４．管理職として成果を出すために必要な4つのスキル
５．まとめ
個人で成果を出す人材からチームを率いるリーダーへ成長するためのヒントを、ぜひ活用してください！
管理者が職場で抱える悩み
組織の成長を支える管理者には、「情報共有」「チームマネジメント」「リーダーシップ」「人材育成」など、多くのスキルが求められます。ところが、現実には、こうしたスキルを十分に発揮できていない管理者も少なくありません。
たとえば、情報共有がうまくいかず、部署間の連携が取れていない。あるいは、チームマネジメントに課題があり、メンバーのモチベーションが低下している。さらに、リーダーシップが不足していることで、組織の方向性が曖昧になっているケースもあります。
このように、管理者が直面する課題は多岐にわたります。
会議で決まったことが、現場でうまく実行されない… 部下の業務に手を出しすぎて、自分の時間がなくなる… チーム内での認識のズレが生じ、業務の効率が落ちる… 若手社員がすぐに辞めてしまい、人が育たない… 言われたことしかしない部下に、どう主体性を持たせるか悩んでいる…これらの課題を解決するために、実践的なノウハウや成功事例をまとめた「無料レポート」をご用意しました！
レポートの特徴
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