仙台のコンサルマチスケ

あなたはツッコミが入れられるでしょうか？

いえいえ、漫才のボケとツッコミの話しではありません。

営業や生産技術には強いが、会計は苦手という社長も少なからずいらっしゃるようです。

その結果、会計が経理部長や会計事務所に任せっぱなしになっています。

部長クラスなら営業や生産などのようにそれぞれの分野のエキスパートであればいいのですが、

社長はそれぞれの領域をバランスよく知っておく必要があります。

一番良くないのが、人任せの状態。

得意な分野では、詳細なツッコミを入れるのに、

苦手な会計分野となると、経理部長に難しい言葉で説明されたとたん、ツッコミがいれられない。

「あ、そう。ではしっかり頑張ってくれ」

これではいけません。

でも、こういった話しが実際にあるのですよ。

経理部長という肩書きがついていても経営者ではありません。

経営者のような全社的視点から物事を見てくれると有り難いのですが、

現実にはそういった方は少ないといえるでしょう。

経営者は経理部長の説明を判断する必要があります。

また、「うちの会社は会計事務所に頼んでいるから・・」と安心している社長もいますが、

本当にそれで大丈夫ですかね？

例えば、月の第１週～１０日頃には、前月の実績について説明がありますか？

私が「それでは、社長、先月の試算表見せて下さい」というと、

「シサンヒョウ？」と不思議な顔をする社長がたまにいらっしゃいます。

この会社では、試算表が経営に活用されていないということです。

理由を尋ねると、会計事務所から試算表の提出がいつも２，３ヶ月遅れなのだそうです。

それが当たり前になっているというから驚きです。

これでは、社長が“スピードの経営”という言葉を知っていても、

会社はスピードの経営を実現する状況にはほど遠いということです。

それから、あなたの会社で契約している会計事務所の職員は、

誰でも資料を見ればわかるようなことを、さも当たり前に言っているということはないでしょうか？

「先月より売上が○％減っています」

「今月はガンバッテ売上を伸ばしましょう」

「先月より経費が○％増えています」

「今月はガンバッテ経費を減らしましょう」

単なる問題の裏返しです。

これでは“何も言っていないのと一緒”ですね。

こんなものはアドバイスでも何ともありません。

あなたはツッコミを入れられるだろうか？

社長は、会計を苦手だと言っている場合ではありません。

「うちは、経理部長や会計事務所に任せているから安心だ」なんて思ってませんか？

人任せにしないで、最低限、ツッコミが入れられる知識を持っている必要があります。

でも、すぐに「あの会計事務所はケシカラン」なんて思わないでくださいね。

こういったケースは、サービスを提供する側の問題でもありますが、

それ以上に、このようなサービスを野放しにしているサービスの受け手の問題も大きいのです。

サービスのクオリティはあなたが決めているのです。