仙台のコンサルマチスケ

ｇｏｏリサーチによると、尊敬できる上司の性格ランキング、
トップは、『正当に評価できる』でした。以下の順位は次の通りです。

２位　責任転嫁しない
３位　決断力がある
４位　差別、ひいきがない
５位　信頼感がある
６位　人間的な魅力がある
７位　部下の失敗を完全にリカバリーできる
８位　話を聞いてくれる
９位　面倒見がよい
１０位　教え方が上手

面白いですね。
これらを裏返すと、正当に評価しない上司。責任転嫁する上司。決断力がない上司。
差別、ひいきをする上司。信頼感のある上司。人間的な魅力がない上司。
リカバリーできない上司。話しを聞いてくれない上司。面倒見が悪い上司。
教え下手な上司。。。

部下の目は上司であるあなたをしっかり見ています。
あなたに毎朝、笑顔でお茶を運んでくれる女子スタッフも例外ではありません。（笑）
「うちの会社の社員は大丈夫だよ。」
本当に？
このランキングを見ながら日頃のビジネスシーンを振り返ってみると、
いろいろと気づきもあるのではないでしょうか？

さて、ランキングトップの正当な評価について。
どんな“立派な”評価制度があって、評価基準の客観化を図っても、
部下の日々の行動に当てはめて判断するのは評価者という生身の人間です。

評価者が評価の仕組みを正しく理解していなかったり、
部下とのコミュニケーションを通じて部下に接する機会がなければ評価制度は機能しません。

評価制度だけで会社にある問題が解決したり、業績がアップすることなどあり得ませんから
突きつめていけば人と人とのコミュニケーションに行き当たることになります。
手柄は自分のもので、問題が発生した時は部下を責め立てるような上司では評価以前の話しです。

５位に信頼感がありますが、全体を通して根底にはお互いの信頼関係が絡んでいるのでしょう。
上司が評価してくれないという不満を持つ部下も少なくないと聞きますが、
もう一面で自分が投げた力以上のボールが帰ってくることはないという話もあります。
どちらが正しいかでなく、両方とも正しいのです。

コミュニケーションといいましたが、これをを成立させるのは受け手の側にあります。
これが、相手の立場にたって考えるということになります。
常に、相手が受けられる球を投げているか？
相手が受けられない剛速球や、相手の手が届かない球を放り投げていないか？
このあたりから考えることが、冷静さを生み、心の余裕を取り戻してくれるのではないでしょうか。
こういうテーマをきかっけに、
自分をずーっと真上から眺めて見るということも時には必要かもしれません。
俯瞰してみるのです。
そう、両者とも、お互いにね。