仙台のコンサルマチスケ

誰でも子供のころに出来ていた思考法が、いつの間にかできなくなる。
そして、業績低迷という長いトンネルに突入することになります。
でも、このトンネルを出ることはそう難しいことではないのです。原点に戻ればいいだけの話しですから。

小さい子供は何にでも興味を持ちます。
自分の身の回りにあることは知らないことがたくさんある。
わが家の子供も私にいろいろな質問をします。
「なぜ、こうなってるの？」
「どうして、こうなってるの？」

一生懸命に頭をフル回転させてものごとを考える。
それでわからなければ、なぜ？を繰り返して、子供は成長していきます。
当然ながら固定概念や先入観はそこにはありません。

ところが大人になると、いつの間にか、こういった思考法ができなくなってしまいます。
「○○はやりたくない、それは大手がやっているから・・」
「それは自社には合わない・・」
「過去にもそのやり方は試してみたが・・」

人間は習慣の生き物ですから、どうしてもこれまで自分がやってきた仕事のすすめ方や、慣れ親しんだ方法にこだわってしまいます。
そして、自由な発想ができなくなってしまいます。
自分の知らないことを否定する姿勢が、積もり積もって自社の経営体質を形成する。

でも、いま自分の目の前にある結果に満足できなければ、
これまでのやり方をすべて洗い出してみなければなりません。
「なぜ？」と“自分の頭”で一生懸命考えて、それでわからなければ周囲にも教えを求める。

実は、なんでこんな話しをしたかというと、
冒頭の言葉は、これから訪問する会社のトップが初回訪問時に発した言葉でした。
今日で３回目の訪問になります。
このトップは、たくさんの固定概念や先入観に縛られ身動きがとれなくなっていました。
当然ながら業績も右肩下がりです。

でも、２回目の訪問から少しだけその縛りがとけてきたような感じがします。
そして今日さらにインパクトのある資料を提示します。
これを見たら、もう他人に責任を転嫁することはできません。
いやでも、現実を直視しなければならなくなる。

ここからなんですよ。
改革の一歩は。
現状を正しく知ること、そして現実を直視すること、・・・

私たちの健康診断と同じです。
健康診断を実際よりもよく見せることには何の意味もありません。
現状を正しくありのままにとらえる。
そして処方箋を講じる。
経営改革の第一歩は、現状を正しく知ることです。

会社の成長、発展は、　「なぜ？」を“自分の頭”で一生懸命考えることからスタートする　のです。
でも、難しいことはありませんよ。
誰でも子供の頃できていた話しですから。