仙台のコンサルマチスケ

昔ながらの流儀が通用しなくなると、変革はいとも容易に進む。 古いやり方が通用しなくなり、ある種の空白が生じたような場合には、 新しい発想を取り入れる理想的な環境が整ったといえる。 （セオドア.レビット） (さらに…)…

「うまくいっているかい」と声を掛けるよりも、 「何か新しいことはあるかね」と尋ねるほうが重要です。 前者は過去に関する質問ですが、後者は将来に関する質問だからです。 思考は明日のため、イノベーションのために必要な行為です。 （セオドア.レビ…

組織は、組織の外の人たちを満足させ、 組織の外の目的のために働き、組織の外で成果をあげる。 組織がそこに働く者のためにできることは、 組織自体の機能と、彼ら働く者の目的、価値、ニーズとを調和させることである。 （P.F.ドラッカー） (…

行動のための意思決定は観念からはもたらされない。 大事なことは、何を行うべきかではなく、何を最初に行うべきかである。 しかし、何をなすべきかについては合意は得られても、 何を最初に行うべきかについては常に合意が困難である。 （P.F.ドラッ…

原因は何かというと、 組織の成立とその後の経営に際して基礎とした前提が、現実に合わなくなったことにある。 組織の行動を規定し、何を行い、何を行わないかを決め、 何を意味ある成果とするかを規定すべき前提が、時代遅れとなったのである。 （P.F…

「動き」を「働き」にしなければならない。 いくらよく動いても、働いたことにはならない。 「働く」とは工程が進み、仕事ができあがっていくことがはっきりと「認識」されなければならない。 （大野　耐一） (さらに…)…

どうしたら１ヶ月で１００人の新しい患者が集まるのですか？ 「その質問には、望みどおりの答えはできません。 なぜなら１００人の新しい患者を集められる方法なんて知りませんから。 私が知っているのは、１人の新しい患者さんを得るための１００通りの方…

生産性の向上は、肉体労働によっては実現されない。 逆にそれは、肉体労働をなくす努力、肉体労働を他のものに置き換える努力によってもたらされる。 （P.F.ドラッカー） (さらに…)…

基本的な問題は、効果と効率をはき違えているために、 「正しいことに取り組む」ことと「物事を適正に処理する」ことの区別がつかなくなっている点にある。 もともとやるべきではないことをいくら効率的に処理したところで、これほど無益なこともなかろう。…

何よりも大切なのは、思い切ってやり始めることである。 一度ペンをとって最初の一線を引くか、あるいは鍬を握って一打ちするかすれば、 それでもう事柄はずっと容易になっているのである。 （カール・ヒルティ） (さらに…)…