現実からスタートせよ
われわれは大胆でなければならない。 しかし、大胆さのための大胆さであってはならない。 われわれは、分析においては革新的、理念においては理想的、 方法においては保守的、行動においては現実的でなければならない。 （P.F.ドラッカー） (さ…
詳細を見る既存のものは古くなる
既存のものは古くなる。 あらゆる意志決定と行動がそれを行った瞬間から古くなり始める。 したがって、通常の状態に戻そうとすることは不毛である。通常とは昨日の現実に過ぎない。 （P.F.ドラッカー） (さらに…)…
詳細を見るしんどい仕事
雑誌を作るのがしんどかったら、しんどい雑誌が出来上がるじゃないですか。 お米作りもしんどいと、おいしくない、絶対。 楽しく仕事をするってことは、いいお米が出来上がる。 「いいお米が出来上がる＝おいしい」わけですね。 雑誌作り…
詳細を見る運命の分かれ目
その先に大発見が待ってるって判れば、誰でもやるんですよね。 でも、それが判んないのに努力できるかどうか、 ここが運命の分かれ目なんですよ。 「情熱大陸～海洋生物学者 佐藤克文」から …
詳細を見る従者でなく主人となるために
集中とは、「真に意味あることは何か」「最も重要なことは何か」という観点から 時間と仕事について自ら意志決定する勇気のことである。 この集中こそ、時間や仕事の従者となることなく、それらの主人となるための唯一の方法である。 （P.F.ドラッカー…
詳細を見る走り続けるライダー
今まで２０年以上やっていますが、その延長線上でどうやったら速く走れるのか、 どうやったら相手に勝てるのかいろいろと日々考えて過ごしています。 メンタル的な衰えはない。勝ちたい、速く走りたいという気持ちが人一倍あります。 「スポーツ大陸～最後…
詳細を見る圧倒的な覚悟の違い
最終責任は自らにあることを知らなければならない。 最終責任とは、誰とも分担できず、誰にも委譲できないものである。 トップが権威を持ちうるのは、自らのニーズと機会ではなく、組織のニーズと機会を考えるからである。 （P.F.ドラッカー） (…
詳細を見る劣後順位を決定せよ
誰にとっても、優先順位の決定はそれほど難しくない。 難しいのは劣後順位の決定、なすべきでないことの決定である。 延期は放棄を意味する。一度延期したものを復活させることは失敗である。 このことが劣後順位の決定をためらわせる。 （P.F.ドラッ…
詳細を見る情報をキャッチできているか
情報はそれ自体で存在する。存在それ自体が情報である。 それを情報としてうけとめるかどうかは、受け手の問題である。 受け手の情報受信能力の問題である。 （梅棹 忠夫） (さらに…)…
詳細を見る
