仙台のコンサルマチスケ

私は、スケジュールを「現実を測定するための基準点」だと考えています。 一度決めたスケジュールにこだわるのではなく、計画と現実との“差分”を測定し、 現実に適合する新たなスケジュールに瞬時に修正できるフレキシビリティが大切なのです。 そういう…

日経新聞社がまとめた「社長１００人アンケート」によると、 『国内景気が本格回復前に再び下降する「二番底」を警戒している経営者が 全体の47.2%を占めていることが分かった』ということです。 (さらに…)…

癖とは習慣だ。習慣の積み重ねで癖はつくられる。 習慣は、人それぞれ置かれている環境で違ってくる。 習慣を表しているのだから、見方を変えれば、癖は、その人自身の日常を表すといってもいいだろう。 （桜井　章一） …

そもそも人間というのは、歳を重ねれば変わっていくものだ。 それを「私は変わらない」といって変にがんばっている人は、端から見ると格好悪い。 “あるがまま”でいることは難しいことかもしれないが、 変わっていく自分を受け止め“あるがまま”に生きて…

人の見ていないところで、玉のような汗を流して、 でも、人の前へ出たときは、なにか、軽い手さばきで苦もなく一丁出来上がり、のような顔をして見せる。 はははは、なんて笑いながら。背中には、まだ、さっきの汗がびっしょり残っている。 結局、それしか…

出張で東京に来ていてホテル住まいをしています。 一日中、外界と遮断され缶詰になっているので、そろそろ窮屈になってきました。 (さらに…)…

やはり、発想とは、ひとりで考えるものなんだ、と思う。 たった一人である。孤独である。だれも助けてはくれない。 だれひとり頼りにはならぬ。いや、だれもかれも、みんな敵でしかない。 そんな中で、一人で考えてこそ、いい案は浮かんでくるのですね。 …

いずれの組織も自らの目的を明確に規定するほど強くなる。 自らの成果を評価する尺度と測定の方法を具体化できるほどより大きな成果をあげる。 自らの力の基盤を成果による正当性に絞るほど正統な存在となる。 （P.F.ドラッカー） (さらに&he…

問題の認識の違いが答えの違いをもたらす。 間違った問題に対する正しい答えほど、 実りがないだけでなく害を与えるものはない。 （P.F.ドラッカー） (さらに…)…

成長は自動的には起こらない。 事業の成功によって自動的にもたらされるものではない。 成長は不連続である。成長のためには、ある段階で自らを変えなければならない。 （P.F.ドラッカー） (さらに…)…