仙台のコンサルマチスケ

計画において重要なことは、明日何を行うかを考えることではない。 明日のために今日何を行うかを考えることである。 （P.F.ドラッカー） (さらに…)…

目標が単なる意図の表明にすぎないのであれば、価値はない。 目標は仕事として具体化しなければならない。 仕事には、具体的かつ明快にして測定可能な成果、期限、担当が必要である。 （P.F.ドラッカー） (さらに…)…

一般に企業は、中庸を狙う戦略こそ、危険が少なく、利益があり、しかも心地よいと考える。 中間の立場が望ましいことはほとんどない。それはしばしば可能でさえない。 （P.F.ドラッカー） …

最低限の成長は、企業存続のための条件である。 しかし、企業は、健全な成長と病的な成長、筋肉と脂肪と癌細胞の違いを知らなければならない。 （P.F.ドラッカー） …

新たな仕事を一つ手がけるごとに、 将来性のない仕事や生産性の低い仕事を１つずつ放棄しなければならない。 （P.F.ドラッカー） (さらに…)…

資源の配分をマネジメントし、集中するための一つの方法は、２種類の予算をもつことである。 すなわち、既存の事業のための事業予算と新しい事業のための機会予算である。 トップマネジメントは、この２つの予算に同じ時間と関心を割かなければならない。 …

「機会には糧食を与え、問題からは糧食を絶て」が鉄則である。 資源は、集中して初めて生産性をあげる。分散は成果を不可能とする。 （P.F.ドラッカー） (さらに…)…

学ぶ力は、年をとっても低下しないことが明らかになっている。 しかし人は、学べば学ぶほど、学んだことを捨てるのが難しくなっていく。 すなわち、年ではなく経験が、学んだことを捨てるのを難しくする。 その分、新しいことを速く学ぶことが難しくなる。…

組織にとっては、独創性の欠如は問題とならない。 組織にとっての問題は、すでに行っていることの続行を迫る慣性にある。 常に組織は、昨日の仕事に追われ、その挙げ句に不妊となる危険を抱えている。 （P.F.ドラッカー） (さらに&hellip…

人は年によって老いるのではない。65歳でも35歳の者より若いことがある。 また、人はみな同じように老いるのではない。 エネルギッシュに働くことはできなくとも、 判断力に狂いがなく20年前よりも優れた意思決定を行う人がいる。 （…