カテゴリー：ドラッカー
企業家になれる構造
イノベーションを行うのは人である。人は組織の中で動く。 したがってイノベーションを行うには、そこに働く一人ひとりが企業家になれる構造が必要である。 企業家精神を中心に諸々の関係を構築しなければならない。 さらには、報酬、報奨、人事を企業家精…
詳細を見る現実からスタートせよ
われわれは大胆でなければならない。 しかし、大胆さのための大胆さであってはならない。 われわれは、分析においては革新的、理念においては理想的、 方法においては保守的、行動においては現実的でなければならない。 （P.F.ドラッカー） (さ…
詳細を見る既存のものは古くなる
既存のものは古くなる。 あらゆる意志決定と行動がそれを行った瞬間から古くなり始める。 したがって、通常の状態に戻そうとすることは不毛である。通常とは昨日の現実に過ぎない。 （P.F.ドラッカー） (さらに…)…
詳細を見る従者でなく主人となるために
集中とは、「真に意味あることは何か」「最も重要なことは何か」という観点から 時間と仕事について自ら意志決定する勇気のことである。 この集中こそ、時間や仕事の従者となることなく、それらの主人となるための唯一の方法である。 （P.F.ドラッカー…
詳細を見る圧倒的な覚悟の違い
最終責任は自らにあることを知らなければならない。 最終責任とは、誰とも分担できず、誰にも委譲できないものである。 トップが権威を持ちうるのは、自らのニーズと機会ではなく、組織のニーズと機会を考えるからである。 （P.F.ドラッカー） (…
詳細を見る劣後順位を決定せよ
誰にとっても、優先順位の決定はそれほど難しくない。 難しいのは劣後順位の決定、なすべきでないことの決定である。 延期は放棄を意味する。一度延期したものを復活させることは失敗である。 このことが劣後順位の決定をためらわせる。 （P.F.ドラッ…
詳細を見る成功が招く危機
万事がうまくいかなくなるきっかけは、失敗したときではなく、成功しているときである。 失敗したときには、誰もが働かなければならないことを承知している。 ところが、成功しているときには、自己陶酔がやってくる。手持ちの資源が無駄づかいされる。 （…
詳細を見る昨日の産物を手放さない人々
今日存在するものはすべて昨日の産物である。 今日の事業、すなわち、資源、活動、組織、製品、市場、顧客は、 すべて過去における意思決定と行動の結果である。 （P.F.ドラッカー） …
詳細を見る事業仕分けその次は
目的に関する最も困難で最も重要な決定は、何をなすべきかについてではない。 それは第一に、もはや価値なしとして何を捨てるかという廃棄についての決定であり、 第二に、何を優先するかという集中についての決定である。 （P.F.ドラッカー） (…
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