仙台のコンサルマチスケ

ほとんどの月例報告がその第１ページに、期待したほどの成果が上がらなかった分野や

予想した以上に費用がかさんだ分野を列挙している。つまるところ、問題に焦点を合わせている。

もちろん、問題を無視してはならない。深刻な問題は真剣に取り上げる必要がある。

しかしチェンジリーダーたるためには、機会に焦点を合わせなければならない。

（P.F.ドラッカー）

そして・・

月例報告の１ページ目に「予想以上にあがった成果」を加えよ。

その機会の検討に、問題の検討と同じだけの時間を投入せよ。