仙台のコンサルマチスケ

今日は、お客様の会社の経営計画発表会でした。

経営陣と議論を重ねて、本日全社員の皆さんの目の前で発表できるようになりました。

事業経営に「そうなるだろう」というようなものはないと思います。

やっぱり経営者に、「そういうふうにする」という強い意志がなければ、そうはならない。

こうなるではなく、こうするのが経営者です。

（柳井　正）

計画をまとめあげるプロセスも大事ですが要はこれからです。

経営計画の中身や精度も大切ですが、それ以上に大切なのはスピードだと考えています。

したがって、計画作りにいつまでも時間をかけてばかりもいられません。

経営陣の目指す状態を得るためには、計画が完成した後の推進体制が極めて重要です。

どんなに計画を練り上げても、計画は仮説なので、やってみなければ何もわかりません。

そうなるかもしれないし、そうならないかもしれないのが計画というものです。

これから、全社員一人一人が、仮説が正しいかどうかを検証しなければ生きた計画にはなりません。

そこで、先ず始めに必要なのが、

「経営計画」を全社員に浸透させ、会社と社員のベクトルを合わせをすることです。

全社一丸となった行動を起こすために、経営計画発表会で社長は自らの想いを熱く語るのです。

今日の計画発表会は、大変素晴らしいキックオフ大会になりました。

特に、私が感銘を受けたのは、経営者が創業からの歴史を語られたくだりです。

「あの日があって今のわが社がある。」

「毎年、新入社員が入るので、創業の話しを一から話している」のだそうです。

これはおすすめです。

あなたが経営者なら、是非、創業時代の話しを社員さんにしてあげてください。

どういう人にお世話になったとか、いろいろなエピソードがあるはずです。

経営で大切なのが「そうなるだろう」ではなく、「そういうふうにする」という強い意志です。

経営者の会社に対する想い、これから１年間を迎えるにあたっての強い意志が感じられる発表会でした。

そして何よりも頼もしく思えたのは、20代前半の女性までがきちんとメモを取っていたこと。

経営者は、本気で社員に語りかけなければなりません。

本気ですれば大抵のことはできますからね。