何も言ってない人々
ある会社で管理者に質問をしてみましたが、皆さん同じような回答。
何かそうなってしまう理由がありそうです。
ある会社で管理者に今年の目標を尋ねました。
すると返ってきた言葉が、「前年比○○％アップです」
隣の管理者にも同じ質問をしてみる。
すると「前年比○○％アップです」
結局、そこにいた管理者は皆同じように繰り返すのでした。
これって「何も言ってないのと同じ」ですね。
続けて管理者に聞いてみました。
それでは「前年比○○％アップするためにどんなことをするの？」
とたんに、沈黙が訪れる・・
「前年比アップ」、これくらい不確かなものはありません。
当然ながら前年と今年の状況は異なります。
前年の実績の程度によって、その難度は変わります。
ちなみに、この会社では、社長が毎朝の朝礼で
「今年の目標は○○％アップ」と口酸っぱく言っているそうです。
完全に思考停止状態。
目標は、願望ではないのです。
「こうなればいいな～」というものではなく、
「必ず達成すべき水準」、このように定義し直す。
そうすれば、この管理者のように、何も考えずに同じ目標を掲げることはなくなります。
次ぎに、目標の根拠を行動レベルで具体化する。
ヌケモレがないように「５Ｗ２Ｈ」で考えるといいでしょう。
WHO（誰が）,WHAT（何を）,WHERE（どこで）,WHEN（いつ）,WHY（なんのために）,HOW MUCH（どれくらいのコストで）,HOW TO（どのようなやり方で）。
小学生の時に習った基本ですね。
こうすることで、目標の妥当性が明らかになります。
達成できた理由、達成できなかった理由を分析し、考察できるようになります。
思考停止を抜け出すには、自分の頭で考えて、実行し、見直す。この繰り返ししかありません。
「何も言っていない人」 あなたの周りにもいませんか？
毎年、同じことの繰り返しでは、芸がありませんからね。
数字的な目標があっても、
具体的にどうするかがかけていたら、
どうしようもないですよね＾＾；
実際にどうしていくかですよね。ぽちっ
確かに前年比何パーセントアップとは、何も考えていないに等しいですね。
大場さん、おはようございます。
自分は会社員時代に予算管理部門にいたことがあって、
そのときはもうトップダウンで目標数値が落ちてきましたねー（涙）。
それも、理屈で考えてもどうしょうもないようなとんでもない数字が（涙）。
それをチカラワザで各部門に振り分けていましたが（汗）。
こんにちは。
「こういっておけば怒られないだろ」という日本ムラ思考の
典型のようなケースはたくさんありますね。
「平和が大切」とか「よく議論しましょう」なんてのもそうでしょうね。
実際の行動や具体的な計画のない場合、無意味です。