最強組織の法則
名著をたずねる旅
リーディング・ファシリテーターの大場が、経営者が読むべき名著を厳選して紹介する、経営のエッセンス「読書マインドマップ」。
第１７回目は、ピーターMセンゲの名著最強組織の法則―新時代のチームワークとは何かをご紹介します。
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読書マインドマップ
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最強組織の法則〜新時代のチームワークとは何か 目次
第１部 最強組織の条件
ラーニング・オーガニゼーションとは何か
充分長いてこがあれば、片手で世界を動かしてみせよう
管理から創造への飛躍
組織はかく思考する
企業の抱える7つの学習障害
システムの囚人、考え方の囚人
ビール・ゲームの教訓
第２部 システム思考革命
ラーニング・オーガニゼーションの中核ディシプリン
システム思考の法則
考え方をシフトする
経営における真のレバレッジの発見
現象を支配するパターンを見抜く
ビジネスに生じる悪循環とは
レバレッジの原則
なぜ成長の可能性を秘めた企業が潜在能力を発揮できないのか
木を見て森も見る
航空会社倒産と成長の限界構造
第３部 ラーニング・オーガニゼーションの構築
自己マスタリー
伝統的ビジネス習慣からの脱却
メンタル・モデルの克服
企業の危機管理能力をアップする
共有ビジョン
企業の根幹をなすアイデアを育てる
チーム学習
「意見交換」と「ディスカッション」の見直し
第４部 創造への課題
組織の「分権化」
経営トップが担う新しい役割
管理職の時間
「鎖につながれた囚人」からの解放
仕事と家庭の対立が終わる
「よい親」と「学習できる管理職」の接点
第５部 組織学習の新しいテクノロジー
マイクロワールド１
未来の経営戦略にひそむ危険性を予測する
マイクロワールド２
経営問題の全体像を把握する
マイクロワールド３
サービス業におけるレバレッジの発見
新しいリーダーシップ
３人の最高経営責任者が語る経営変革の信念
解説 日本企業の新しいチームワークへの指針
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